执行的时候雷厉风行则完全不同，气血气血同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，不足百病最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，不足百病这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一个主要原因：招教项目越大，招教政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

反观奥运会，理好则几乎违背了上述的每一条经验。为了筹备一部动画片，气血气血皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，气血气血为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，不足百病但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

每一届奥运会都希望惊艳全球，招教新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。理好大项目做好细致的准备非常重要。

气血气血那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

不足百病皮克斯动画工作室就特别看重准备。详细规划，招教哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

当然，理好细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当然，气血气血选择合适的参照系也很重要。

每个举办国奥运相关的基建，不足百病肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。此外，招教大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。